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立足大局谋发展 融入市场求效益——资本管理公司大幅超额完成全年预算目标

时间:2017-12-7 来源: 阅读:

在集团公司的正确领导和大力支持下,资本管理公司凝心聚力、攻坚克难,结合公司市场化程度高的业态特点,以“全员营销”理念促进企业发展,对外大力开展业务推介宣传,对内不断完善内控管理体系,努力克服经济下行带来的市场风险,经营业绩不断攀升,全年经营收入与利润指标实现“双超”,用实际行动彰显“减亏控亏”的决心。

定基调、谋大局,各项业务稳步发展。2016年伊始,公司针对经济下行,新业态政策不明朗等不良外部环境,提前分析市场,尽早谋篇布局。年初制定公司“十三五”发展规划,为公司未来发展把好大方向。针对公司各业态发展情况,深入研究政策前景,精准定位主营业务市场。小额贷款公司将营销目标集中在省内新三板上市企业和中药材加工销售等企业,在保证资金安全的基础上,通过市场化利率定价机制,有效提高了公司的资本收益率;融资租赁公司确定了“先集团内,后集团外;先行业内,后行业外”的业务营销模式,聚焦电力能源、装备制造、现代农业等行业,着力于市场开拓营销和优质客户的培育。通过融资租赁业务置换集团内部兄弟单位的高利率贷款,既在集团系统内打开市场,又降低了集团系统内部财务成本,为集团公司创造隐性利润达5000万元。

转思维、破壁垒,发挥资源聚合优势。面对激烈的市场竞争,公司加大优势业态的培植力度。适应市场要求,提高运作效率,公司转换传统思维,打破各业务模块各自为政的格局,形成了集小额信贷、融资租赁、股权基金、互联网金融等业务优势互补的综合授信方案,实现业态联合运作,既拓宽了客户的融资渠道,增加客户“粘性”,培育出可长期合作的优质客户,又分散了资金风险。通过不断整合现有市场资源,协调业务关系,形成集团式经营管理思路,使各子公司在寻求市场机遇时充分利用公司内部资源,提高企业对市场的应变能力、维护客户能力,以及提供优质服务能力,创造核心竞争力,最终有力把握竞争主动性。

降风险、增收益,树立全员风控意识。按照“系统规划、分类延伸”的思路开展风险管理顶层设计,优化风险管控体系,不断完善公司“三级评审、两级授权”风险管理架构。以业务需求为导向,及时将融资租赁、股权投资等业务的风险管理纳入公司风险管理体系,提高整体风险防控能力。采用“事前、事中、事后”风险管理,事前努力做细做实信贷业务审查,深入挖掘公司业务新的风险点,加强贷前评估,深入现场开展尽职调查,根据调查资料科学分析判断客户经营状况的真实性、提供担保的有效性和还款来源的可靠性,配套形成合理有效的风险防控措施。事中落实贷款投放后监管措施,实时掌握客户财务经营状况,保证风险在控。事后做好贷款到期的催收服务,针对客户资金上的问题,发挥专业优势帮助找出原因并制定相应解决方案,确保客户及时还款。通过事前、事中和事后的有机衔接,牢固树立全员风险管理意识,将风险有效转化成收益。

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